為全面總結(jié)金鷺家具2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署2022年各項重點工作，于2月19日下午，在廠區(qū)三樓培訓(xùn)教室召開公司2022年新年工作會議。金鷺家具總經(jīng)理傅強、副總經(jīng)理沈彤、總經(jīng)理助理金惠芬、銷售副總柯曉莉、生產(chǎn)廠長黃曉德、各車間主管、優(yōu)秀員工和部分員工代表共60余人參會，會議由家具辦公室孫焊燕主持。
本次會議共有六項議程
第一項議程
全體參會人員共同唱響公司司歌《金鷺飛翔》，嘹亮的歌聲為本次會議拉開了序幕。
第二項議程
由會議主持人孫焊燕宣讀公司“2021年度公司優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的表彰決定”，對取得各類先進的員工表示祝賀，并分批次對取得各類先進的員工進行表彰。
第三項議程
由優(yōu)秀員工代表鄭渭平發(fā)言，并在發(fā)言中表示2021年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自我的嚴格要求下較好的完成了本職工作，并得到了提升，希望在今后的工作生活中能夠為金鷺的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四項議程
各部門負責(zé)人依次，從2021年的工作總結(jié)、存在的不足、改進措施及2022年的工作要點四個方面展開，做新年工作匯報。
全年工作總結(jié)
公司總經(jīng)理傅強聽取了各部門新年工作匯報以后，對2021年家具公司工作進行了總結(jié)，雖然有不足，但也有改進及亮點，同時也對2022年的工作提出要求和展望：
一、要不擇不扣的執(zhí)行新的績效考核機制，通過加強工作日清管理和執(zhí)行月度績效考核，做好日常工作的監(jiān)督同時提高員工的工作積極性，做好人力成本控制。
二、2022年需要擴充銷售隊伍，提高銷售業(yè)務(wù)能力。銷售部需要單獨組建經(jīng)銷渠道開發(fā)和服務(wù)團隊，在做好原有經(jīng)銷商業(yè)務(wù)維護的同時，重點開發(fā)杭州周邊華東省份重點城市的經(jīng)銷客戶。
三、著重要求銷售部針對簽約重點項目組織產(chǎn)前評審會。四、生產(chǎn)部建立一個主動與銷售部有溝通反饋的生產(chǎn)計劃體系，做到每個訂單下單后計劃交期有回復(fù)、有落實，生產(chǎn)進度可查詢，交期延期有主動提前通知和協(xié)商。五、補充和健全招投標資質(zhì)，各部門人員，在資質(zhì)辦理需要配合的時候，沒有借口和理由，積極做好配合工作。
第六項議程
銷售副總柯曉莉、生產(chǎn)廠長黃曉德、實木車間主管胡國鋒依次上臺與總經(jīng)理傅總簽訂了2022年度安全生產(chǎn)責(zé)任書、銷售任務(wù)書。
過去的2021有汗水、有收獲，希望的2022有新征程、新機遇。2022年金鷺家具將蓬勃發(fā)展，砥礪向前！