近日，為提升公司內(nèi)部管理，固化工作流程，激發(fā)員工潛能，公司組織了以群策群力、相融共生為主題的內(nèi)訓課程。此次培訓課程由公司總經(jīng)理於建亮主持，有來自公司各工程、技術、生產(chǎn)等部門的管理人員共計50余人參加。
首先由公司於建亮總經(jīng)理結合當下行業(yè)及經(jīng)濟形勢分析公司現(xiàn)狀，包含分析了裝飾行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)、行業(yè)競爭的壓力以及企業(yè)當下生存的問題等，討論如何在低速發(fā)展的狀態(tài)中求生存，同時指出公司經(jīng)營發(fā)展需要全體員工的的群策群力。
期間，由公司技術工藝人員、預結算人員、工程管理人員、技術設計人員組成的管理管控經(jīng)驗分享。此次分享中，有來自幕墻技術出單的趙錢偉、門窗工藝下單的陳艷分享的工程材料定制過程及技巧，從前期準備工作到施工翻樣、到采購單與加工單的繪制再到繪制竣工圖；有來自幕墻預結算韓金晶、門窗結算沈陳軍針對中標工程前期的交底工作、工程過程中的施工變更、工程掃尾的結算推進跟進工作經(jīng)驗總結；有來自門窗工程現(xiàn)場管理何雄、裝修工程管理楊文德分享的從工程信息類著手，落實工程管理過程中安全技術交底、質(zhì)量驗收整改，從施工進度計劃、工程量、材料進場驗收、生產(chǎn)任務單、采購單、工程款、安裝費、聯(lián)系單、保修金等一系列的要點把控，有來自門窗技術設計的范豐、幕墻技術設計的沈崟崟分享的如何運用技術指引工程產(chǎn)品運用等，每位分享者都結合了自己在崗多年的實操經(jīng)驗和管理經(jīng)驗進行了融合分享，把問題控制關鍵點及難點通過自己的磨合轉(zhuǎn)變成可運用的方法進行分享，加大的聆聽者的可操性和可實踐性的學習需求。
