降本增效 同舟共濟出成效|金鷺裝飾組織專題座談會

為更好深入推進降本增效,深度挖掘內(nèi)部潛力,深層次提升管理效率,近期,金鷺裝飾召開降本增效、同舟共濟出成效的專題座談會,本次會議由公司總經(jīng)理於建亮主持,公司各職能部門負責人、各項目負責人及骨干人員參加會議。

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市場競爭拼的是成本,靠的是管理,只有精細高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。本次會議重點由公司各主要負責人分別從生產(chǎn)與工程進度、檢查考核管理、經(jīng)營管理中的案例、下一階段落實工作重點四個方面進行了全面梳理與總結(jié)。

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生產(chǎn)廠長白杰從生產(chǎn)人員配置與產(chǎn)能、現(xiàn)階段任務(wù)、工作中存在的問題以及倉庫管理工作等不同角度出發(fā),進行了全面細致的闡述。

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檢查考核組楊國興從檢查要求及容易忽視的質(zhì)量安全工作著手,例舉了檢查考核過程中的不到位案例進行綜合分析。

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公司總經(jīng)理於建亮結(jié)合經(jīng)營管理中的真實案例,分享了當下公司經(jīng)營管理過程中存在的一些現(xiàn)象,各與會人員也結(jié)合自身崗位工作經(jīng)歷,深入分析降本增效工作的重要性、緊迫性。

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公司副總經(jīng)理俞柏軍、金炳良分別就門窗工程、幕墻工程的實際管理過程進行了梳理分析,對可降本增效的空間、對可節(jié)約的成本進行了測算。

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最后,公司總經(jīng)理於建亮肯定了與會人員對降本增效方面的充分認知和細致梳理,也指出了大家都看到了可節(jié)約成本的現(xiàn)象,尤其是對看不到的成本把控,如溝通成本、試錯成本、等待成本等管理,作為一家具有工程專業(yè)資質(zhì)承包的單位,尤其要加強等待管理,他強調(diào),在圖紙會審、供應商談判、下單與報單、型材開模、生產(chǎn)制作、工程項目實施過程及結(jié)算七個方面要制定可行性方案,切實的讓每一條想法有措施的落地、見成效。

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在低迷的市場環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn),同時也是提升管理的機會,我們只有向管理要效益,深入細節(jié),做到精細化管理和精益化管理,企業(yè)才能健康穩(wěn)步的發(fā)展。