2月24日，金鷺裝飾2024年新年工作會議在集團培訓(xùn)中心順利召開，公司各部門負責(zé)人及骨干人員出席會議。本次會議主要對2023年工作進行全面總結(jié)、分析存在問題，并針對存在問題如何在2024年的工作中進行改進。
各職能部門工作匯報
公司各部門負責(zé)人依次做了匯報，對存在的問題進行了舉例分析，就問題如何改進進行了詳細匯報，從個人改進到團隊提升等多個方面為2024年目標(biāo)實現(xiàn)進行了安排和部署。
總經(jīng)理重點工作部署
公司總經(jīng)理於建亮針對各部門負責(zé)人的匯報進行了深度點評，同時就嚴(yán)峻形勢下如何提升內(nèi)部管控的各項推進工作給出了指導(dǎo)性建議：
◆ 一、在計劃與過程管控中要加強管與理，在執(zhí)行力落實中要統(tǒng)一說與做，在合理利用資源中要注重分與合，要積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理狀態(tài)下的堵與疏；
◆ 二、提升自我綜合能力素養(yǎng)，努力做好教與學(xué)，力求把做事的結(jié)果從完成轉(zhuǎn)換成完美；要善于運用檢查與考核的管理手段來提升管理；
◆ 三、加強樹立榜樣增強影響力中的宣傳與服務(wù)；在有序推進各項工作的同時把公司內(nèi)部管理提升一個臺階。
頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)聘書及專項資金
公司提倡內(nèi)訓(xùn)并鼓勵全員參與起來，就工程管理、技術(shù)管理、成本管理等三條管理線聘請了內(nèi)訓(xùn)組長并頒發(fā)了內(nèi)訓(xùn)資金；
簽訂責(zé)任書
管理目標(biāo)承諾
公司副總就完成所管轄區(qū)塊產(chǎn)值目標(biāo)做管理目標(biāo)承諾、質(zhì)安部帶領(lǐng)各工程項目經(jīng)理做落實安全目標(biāo)管理承諾。
一本聘書、一份責(zé)任；一個目標(biāo)、一份承諾；進一步明確了公司在新的一年里的內(nèi)部管控措施和經(jīng)營目標(biāo)方向。希望全體金鷺人能以此為契機，努力提升自己的專業(yè)技能，擔(dān)起責(zé)任提高服務(wù)，共同為金鷺裝飾的發(fā)展貢獻力量。